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北大青鸟集团召开经营管理工作会
2005-8-26    来源:青鸟报
 

集团总裁许振东提出北大青鸟未来三年发展规划

本报消息 8月6日至8日,事关企业未来三年发展走向的北大青鸟集团经营管理工作会议在山东威海召开。北大青鸟集团总裁许振东,执行总裁徐祗祥,高级副总裁张永利、刘永进、徐二会、周燕军,以及集团其他领导,集团各职能部门、上市公司和下属各产业单位负责人共64人出席了会议。会议听取了许振东代表集团领导班子所做的工作报告,听取了集团各职能部门、上市公司和下属各产业单位负责人的工作述职,全面回顾了前一段的经营形势和工作情况,客观评价了前段工作,提出了北大青鸟今后三年的经营战略计划以及实现这一计划的基本思路。

这次会议对北大青鸟的发展意义重大,是一个认清形势的大会,一个团结奋进的大会,一个树立信心的大会,一个誓师创新做强新征程的大会,一个胜利的大会。

整个会议贯穿了“创新、做强”的主题。与会全体人员表示:会议使我们全面了解了集团的各项工作、面临的形势、克服了的困难和已经取得的成果;许总的报告让大家看到了集团的发展态势和坚定的信心,大家备受鼓舞;集团所确定的今后三年的发展计划是明确的,为北大青鸟的各项现有产业指出了方向和目标,既是可行的,又是必须认真努力才能达到的。

与会代表们一个突出的共识就是:北大青鸟之所以能够临危不惧、不断战胜各种艰难险阻而迅速发展起来,就是因为这个团队是团结和忠诚的;这种不可战胜的团结和忠诚将会保障北大青鸟走向新的更多、更大的成功。大家对北大青鸟的前程充满了信心。

以述职发言和许总的专题报告来划分,整个会议分为两次召开,会议均由集团执行总裁徐祗祥主持。

按照分管的产业和工作领域,会上共有26人相继做了述职汇报,总结了经验教训,提出了新的工作计划和措施。

许总所做的报告分为两大部分,一是回顾前一段的工作;二是对下一步工作的安排,以及对大家做好工作提出的保证措施。

许总首先感谢各位同仁一年多来的辛勤工作。指出从2004年2月召开沈阳会议以来,整个集团历经风雨,顽强拼搏。由于发生了很多事,有人说,我们是不死鸟;也有人说,我们是快死的鸟。我觉得,我们肯定死不了。不仅死不了,而且还要展翅奋飞。我相信,在历经风雨之后,我们一定会鲲鹏展翅的。

许总报告的第一部分,客观求实地讲解了集团2004年以来历经的6个危机及对应处理之举,明确指出,集团在处理各种危机时有成有败,成中有败,败中有成。

许总回顾总结这些经历时,表扬了经受住考验的许多同志,充分肯定了在处理危机时,徐祗祥、张永利、苏达仁、伦伟等集团领导和骨干们发挥的重要作用,做出的突出贡献。感谢杨明、李锋、吴敏生、蔡为民分别带领四家改制公司,认真搞好经营,在关键时刻支持集团渡过难关。他充分肯定了集团派往沈发展、新近加盟沈发展以及关键时刻坚守住阵地的沈发展的优秀员工。他说,由于团队团结、忠诚和强有力的工作,我们把仗打赢了。他反复强调,要记住,我们不是追求最好,更好才是我们的工作目标!

许总提出,这两年,我们的法律法规部门承担了巨大工作量和压力,他们都非常敬业,一些官司赢得很精典。但我们要尽可能避免风险,使经营进一步规范化,减少诉讼。
许总专门讲了爱护干部和严明法纪的关系,要求人们必须对企业忠诚。

许总提出要认真论证投资决策,要检讨我们自己,尽量改变措施和工作风格,不咄咄逼人,少得罪人,让别人接受我们,尽量不出现危机。

许总在报告中说,我们的工作,有成功有失败,失败是因为努力不够或是决策失误。我们要认真总结经验教训,努力多成功、少失误,降低成本,提高效益,提高成功率。

许总肯定了日常的经营管理工作,指出公司正常的管理体系已经建立起来,特别是财务体系已经建立起来、已逐步到位了,这对加快改制意义重大。

他给人力资源体系建设提出要求,要使所有改制的公司效益都有起色,朝着良性化发展。他提出,在IT这个毛利率极低的行业里头,一定要追求做强,追求毛利率,决不去追求规模。要拿出真正可行的商业模式去做,如果实在不能做强的,宁肯卖掉也不做。

许总讲,我们其它几个行业的形势也在好转,形成了比较稳定的现金流。比如,《京华时报》已经做强了,关键是如何降低成本,提高利润,一定要精打细算。这种现金流业务,这么大的行业,开源与节流同样重要,要少花钱干成事。不要跟对手比流血,不然就掉到对手陷阱里了,因为对手的市场化程度不高。我们一定要记牢,做这一行,市场占有率高,利润也要高。只要比别人高,就永远占上风。要拼优势,只要生长比对手快就行了。一定要有办法,有办法就会在这个行业领先。

他说,其他几个媒体一定要尽心尽责努力干下去。要大家每天都创新不敢说,但要不断创新,在市场上有新东西。北大文化的整体改制今年要做完,而且要多培养、选拔和引进人才。一切以效益为主,而且要达到一定指标。好的时候要想到更好,不好时要想怎么去克服困难,脑子不能停,要不断有危机意识。

许总说,我们的基础教育和高等学历教育院校今年也必须全面改制,全部自负盈亏,但是集团给一定时间。教育必须根据自身院校的特点因地制宜培养优势,拿出有效的办法来,完成品牌建设,形成规模。许总提出基础教育要跟国际合作开发教育产业化市场,做强,做出品牌,与对手的下滑惯性形成明显上扬的反差,做精、做独家,实现差异化发展。

他说,房地产业也取得了一定成果,下一步要边开发、边储备、边变现。形成较可观的现金流和利润,可观的储备价值,要与教育储备相结合,做好集团项目和各公司项目。
许总肯定了新能源公司核能海水淡化项目的努力,希望今年加大力量,乘胜前进,重点培养,做出几个立项成果来。

许总说,经过几年的努力,集团公司已经基本做成了以IT(含制造业)、教育、文化传媒、地产和低温核供热海水淡化产业为主,具有一定产业规模的综合产业集团。我们要记住,做每一件事情,我们都要创新,对已经形成的五个产业发展的战略构架来说,战略是做强,战术是创新。

许总报告的第二部分,阐述了未来1—3年内集团的主要任务和一些产业规划。

这些任务和产业规划涉及到五大产业及具体公司,经营收入、利润指标都十分明确。

许总提出了实现上述各个目标的保证措施,首先是体制保证,即全面改制,所有的经营主体都必须改制。

许总对改制后的问题、改制后做强的能力做了预计,要求财务部、人力资源部处理好遗留问题,在改制的整个工作中,既要尊重资本的意志,又要同时体现人文的精神。

他着重强调要加强企业文化建设工作,要求认真策划,按计划开始渐进式、渗透式的对外宣传,客观宣传北大青鸟,发动员工共同珍惜和维护企业的知名度与美誉度。

为提高改制后干部队伍素质,保证改制效果,许总提出要加强四个意识:

一是加强成本意识和成本心态,把握改制后心态的变化,少花钱,多办事。希望每一个改制公司改制后平均成本都要下降。

二是加强自我约束意识,这是成功与否的关键。因为企业改制后领导者权力大了,自我约束尤为重要,要以有过的教训为戒。除了在座的大家、管理层、经营者要自觉做到外,还要有约束体系的建设,有的不能突破,没有的可建设。

三是加强改制后的团队意识,一群人做事,领头人和助手必须要有团队意识,要磨合、磨练,班子是在做事中磨练出来的。团队的一把手要重视细节,低职位员工的失败都是不应允许的,在任何情况下细节都不能出纰漏。要克服现有的问题,能够相互依靠才能取胜,光靠个人英雄主义不行;第一把手不懂创新不行,团队不执行也做不成。

四是加强结果意识。做事一定要有结果,不达目的不收兵。失败了,也要舔舔伤口再干,要有足够的顽强,结果比过程重要得多,但过程决定了结果。

他要求大家要带头加强成本意识、自我约束意识、团队意识和结果意识,学会习惯地根据经营目标看看团队、看看细节、约束一下自己,勤奋努力达到理想结果。

许总强调,我希望大家认真想、认真做到加强这几个意识,否则改制就没有意义。因为若做不到,企业改制了也没有前途。但是改制了,就一定能促使我们活下来、取得成功。对此,我们是有信心的,我们做到这几点就能鲲鹏展翅。 许总的报告,博得了全场长时间的掌声,掌声中既有大家对北大青鸟全面工作的肯定,也包含了大家对这位优秀班长带领下的团结、忠诚、善战、敢于胜利的集团总裁班子奋斗成果的肯定。

集团执行总裁徐祗祥为会议做了总结讲话。

他指出,2004年,集团在IT、教育、培训、报业等方面的日常经营工作取得了不错的成绩,经营利润超过一个亿,预计今年的利润可超过两个亿。特别是这几个领域的投入少、回报高,投资回报率可达到50%;房地产方面,协调处理得也不错。集团同时还对华光、环宇的部分不良资产进行了成功的剥离。管理方面,整个集团对财务实行了垂直管理,搭建了一个综合的财务管理体系,取得了很大成效。因此,我们有理由对集团的经营能力和管理能力充满信心,并对大家这一年多来的努力表示感谢。

徐总还通过几个哲理故事给大家以启迪。他说,箍桶原理其实比木桶原理更重要,木桶原理说的是短板原则,装水的多少是由最短的那块板决定的;但箍桶原理则以人为代表,讲求所有板的排列与组合,否则,有一块板跟其他的板配合不好,就不是水装多少的问题,而是一点水也装不了了。他强调说,在工作中大家要齐心协力,目标一致,要注重合作,注重结果,才能有好的效果。

他希望整个集团做经营工作的同志,一定要有策略,要建立一个向心力很强的团队,大家在一起把工作干好;职能部门,要为经营部门服好务、把好关、帮好忙,不要帮倒忙,要助力经营部门取得更好的经营业绩。

他说,许总的报告把去年一年和今年上半年的工作做了全面系统的总结和回顾,也对集团这期间的经验和教训做了系统深刻的分析,并对未来从体制到业务方面提出了目标和展望,以及改制后各部门应该注重培养的成本意识、自我约束意识、团队意识和结果意识。

他说,记得北大青鸟刚建立时,资产是六百万元,现在真正发展成初具规模的集团公司了,有5个大的产业方向,有雄厚的实力,这来之不易。我们要珍惜,做每一件事情都要为结果负责,规避风险,少走弯路。即使出现失误也要最快地纠正过来,争取更好的结果。

他指出,过去的这一年多,是集团快速发展的时期,也是集团成立10年多来度过的一个多事之秋。大的风险有,危机和问题不断,但是集团上上下下,众志成城,抗过来了。所有的人,不管年龄大小,遇到的问题都是从没经历过的、前所未有的。没事咱们不找麻烦,有事来了咱们不怕事。我们是边学边干,难免会有错误,大家要不断反思,不断学习,要尽量避免和预防危机的发生。

徐总说,在2004年度至2005年度,涌现出了一批对我们集团做出突出贡献的经理人和优秀的经营经理人,他举例表扬了他们的先进事迹。

会议最后,徐总宣读了集团2004—2005年度的表彰决定。

其中,有2004—2005年度突出贡献经理人陈树新、杨明、伦伟;有2004—2005年度优秀经营经理人童庆明、康京围、安慕宗、李锋、吴敏生、蔡为民、罗春晓;有2004—2005年度优秀管理经理人薛丽、彭川陵、江昌武、邹志兴、刘为民、邓岩彬、刘世祯、孟庆源。

休会期间,与会代表们专程赶到威海市荣成市的成山头(山东半岛最东端)“天无尽头”处,拜谒了那座高擎着“青鸟”铜雕的碑塔。塔上青铜青鸟三足鼎立,双翼尽展,傲视长空;塔身雕文醒目:“这里是太阳升起最早的地方,这里是天下最有灵气的地方”。北大青鸟集团的员工骨干们聚集在“青鸟”塔下,凭栏望海,深有所悟:不经受狂风暴雨的洗礼,难以储备下灵气;只有勇敢地破雾穿云,才能最早见到那鲜活、灿烂、壮丽的日出。


 
    图为北大青鸟集团总裁许振东(右三)、执行总裁徐祗祥(左三)和高级副总裁张永利(右二)、刘永进(左二)、徐二会(右一)、周燕军(左一)在大会主席台上。
    在8月初召开的北大青鸟集团经营管理工作会议上,集团总裁许振东作了“认清形势 树立信心 团结奋进 创新做强”的工作报告,客观求实地回顾了集团2004年以来面对重重考验不断发展的经历,提出了北大青鸟未来三年的发展规划。图为许振东在该会议随后配套举办的集团联欢会上,给北大青鸟集团骨干员工及其家属们讲话。
    8月6日至8日,在北大青鸟集团召开的经营管理工作会议上,集团执行总裁徐祗祥主持会议并发表了重要讲话,宣读了北大青鸟集团对2004—2005年度突出贡献、优秀经理人的表彰决定,并列举了这批做出突出贡献和十分优秀的经营经理人的先进事迹。图为徐祗祥在会上讲话。


记者:李启龙

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